Otra Formación

De preguntar a trabajar con la IA.

Aprendemos a utilizar la inteligencia artificial en el trabajo de cada día. Un asunto, una decisión o un proceso de vuestra empresa nos acompaña durante todo el recorrido: lo que averiguamos en un momento sirve para trabajar en el siguiente. Vosotros aportáis lo que sabéis del negocio y juzgáis el resultado; juntos hacemos que la IA entienda mejor el encargo y descubrimos hasta dónde podemos llegar.

Formación práctica por profesiones y departamentos, con ejercicios, casos concretos y criterios para revisar los resultados y cuidar la información. Bonificable: la gestión con FUNDAE la hacemos nosotros.

Cinco recorridos. Uno para tu empresa.

Cada recorrido se desarrolla sobre un caso vuestro y termina con algo en marcha: un agente, un proceso, un análisis, una forma de trabajar. Los ejemplos muestran un camino posible; el encargo concreto lo acordamos con vosotros.

Gerentes y propietarios de pymesCuatro tardes de 3 h + revisión

Cuatro tardes con tu agente

A diferencia de Mario, este contesta.

Tu agente de empresa empieza a trabajar la primera tarde: te libera tiempo, te tiene la documentación en orden, te trae lo que pasa en tu mercado y te lleva la agenda. Tú decides; él prepara.

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Abogados y despachosIA para abogados: documentación, análisis y trabajo jurídico · ocho sesiones

Anatomía de un contrato

Del encargo a la negociación, sin dejar cabos sueltos.

Un encargo del cliente se convierte en investigación, estrategia, negociación y trabajo compartido, con la IA desde la primera pregunta hasta la decisión profesional.

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Personas y RR. HH.IA para RR. HH.: selección, formación y gestión de personas · ocho sesiones

Sin noticias de Gurb

Para que el que llega no desaparezca a la segunda semana.

Una necesidad de la organización, desde que un responsable pide una incorporación hasta que la persona puede desempeñar su trabajo: puesto, entrevista, acogida y aprendizaje, conectados.

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Finanzas y control de gestiónIA para finanzas: análisis, informes y control de gestión · ocho sesiones

Cien filas de soledad

El Excel que nadie miraba empieza a hablar.

Una pregunta que vuestros números todavía no responden bien: construimos el análisis, lo sometemos a contraste y exploramos qué decisiones permite preparar.

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Procesos y coordinaciónIA para conectar departamentos: procesos y coordinación en la empresa · ocho sesiones

La colmena

Muchos equipos, un solo encargo.

Un proceso que atraviesa varios equipos: cada departamento ve qué hace la IA con su información y qué necesita el siguiente para continuar el trabajo.

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Cómo trabajamos.

No hace falta programar. Partimos del conocimiento profesional de los participantes y ajustamos las pruebas al tiempo y las herramientas disponibles. La IA propone; la persona decide.

1El trabajo del equipo define el programa.

Antes de empezar elegimos con vosotros una situación y reunimos la información necesaria para poder trabajarla. Si conviene comenzar con un caso común preparado, lo hacemos y trasladamos lo aprendido a vuestros casos.

2Cada prueba tiene una segunda vuelta.

Conservamos la primera respuesta, la examinamos desde vuestra experiencia y cambiamos lo que le pedimos, el contexto o la información. Comparamos qué mejora y qué sigue fallando.

3Vosotros decidís hacia dónde avanzar.

Un hallazgo puede abrir otra pregunta. Nosotros aportamos posibilidades, ayudamos a probarlas y mantenemos el trabajo conectado con el objetivo.

4El resultado pasa por otras manos.

Alguien tiene que poder usar, cuestionar y comprobar lo que hemos construido. La revisión forma parte del trabajo desde el principio.

5Construimos criterio para delegar.

Revisamos herramientas, datos y permisos antes de empezar. Acordamos qué puede preparar la IA, qué comprobáis vosotros y qué acciones requieren aprobación.

6La última pregunta mira a vuestro trabajo de mayor valor.

Al comprobar qué tareas puede resolver la IA, decidimos dónde merece la pena dedicar vuestra experiencia: interpretar, negociar, acompañar a personas, comprender el negocio.

Hablemos de la formación de tu equipo.
¿Qué trabajo os gustaría poder hacer de otra forma? Cuéntanos cómo lo abordáis hoy. Desde ahí empezamos a preparar el recorrido con vosotros.
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