Nos envías tu archivo de nóminas
Anonimizado si quieres. AuditRetrib lo carga tal cual, sin plantillas raras.
Otraforma · Cumplimiento de personas
Cumple con la transparencia retributiva en tres semanas. Y sal con un equipo mejor.
Auditoría retributiva, datos de empleados y uso de IA. Herramienta propia y criterio jurídico.
01 · Tienes 50 o más empleados y llegaron las obligacionesRegistro retributivo, auditoría retributiva, valoración de puestos. La gestoría hace las nóminas; esto es otra cosa.
02 · Lo hiciste a mano y quieres estar seguroUn archivo heredado se convierte en una valoración de puestos que se puede defender ante la inspección y el comité.
03 · Te han propuesto una consultoría largaDos meses de trabajo y un informe que luego hay que saber explicar dentro.
Cumplir · Cómo funciona
Tres semanas. Tres pasos.
No hace falta preparar nada. Partimos del archivo de nóminas que ya tienes y de las descripciones de puesto que casi ninguna pyme tiene, y que hacemos nosotros.
Definimos puestos, valoramos y analizamos
Descripciones estandarizadas, valoración con criterios defendibles, brecha ajustada y sin ajustar por puesto, categoría y género. Revisión RGPD del tratamiento de los datos.
Recibes el informe y el plan
Documento en Word preparado para la inspección y para la representación legal de los trabajadores, y un plan de corrección priorizado con costes. Sesión de 90 minutos con dirección incluida.
AuditRetrib
Carga tu archivo de nóminas y te enseña la brecha real por puesto y categoría, con el informe que exige la ley. Además, el diagnóstico retributivo que hacemos a la vez es una parte importante del diagnóstico del plan de igualdad, que se negocia con la representación legal de los trabajadores. En empresas de 50 o más, una diferencia del 25 % o más entre sexos en la retribución total obliga a justificarla en el registro. La Directiva exige corregir las diferencias no justificadas y, con un 5 % por categoría sin justificar ni corregir en seis meses, una evaluación conjunta con la representación legal.
Pay Transparency
El segundo tiempo de Cumplir, para clientes de la auditoría. Analiza las desviaciones de tu política retributiva con los factores que marca la Directiva (competencias, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo), y la adecúa a la norma: categorías de igual valor, bandas y política escrita.
Software desarrollado por Otraforma. La herramienta lee, valora y propone. Una persona decide. Anonimización conforme a RGPD y diseño conforme al Reglamento europeo de IA.
Ordenar · Gestión de la organización
Quién hace qué, por qué existe cada puesto y qué hace falta para hacerlo bien.
Cumplir no es lo mismo que tener la organización clara. El guion es JOD Portal: una herramienta de gestión y de conocimiento de lo que sabe hacer tu gente y de cómo está montada tu empresa. Claridad y eficiencia.
Encaje entre la estrategia y la plantilla
La dirección fija la estrategia de la empresa, de un área o de un equipo, y ve cómo encaja con la experiencia, los conocimientos y las habilidades de la gente que tiene. Dónde faltan y dónde está el conocimiento que necesita.
Puestos siempre al día
Cada descripción se actualiza de forma ágil cuando la estrategia lo pide, cuando el entorno exige nuevas habilidades para seguir siendo competentes o cuando nace un puesto. Sin rehacer el manual.
JOD Portal
Una visión dinámica de tu modelo organizativo: los managers y directores lo ajustan y cada persona entiende qué se espera de ella y la razón de ser de su función. Y los puestos claros son lo que la valoración de Cumplir necesita.
Sostener · Personas y cada año
Que cada persona sepa qué se espera de ella y cómo se decide su retribución.
El informe muestra lo que viene después: responsables de equipo con argumentos, equipos que entienden cómo se decide su retribución y una evaluación que sirve para decidir.
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Responsables que explican la retribución
Que tu equipo entienda por qué cobra lo que cobra.Formación a responsables de equipo para explicar la retribución con el criterio que salió de la auditoría.
Ver los talleres →Evaluación del desempeño sobre el puesto
La evaluación anual puede servir para decidir.Selección y acogida con los mismos objetivos y competencias del puesto, y una evaluación anual que es la base para revisar la retribución del año siguiente. Tres meses de acompañamiento.
Ver el ejemplo →Cumplimiento de personas
Datos de empleados y uso de IA, con criterio y por escrito.Revisión RGPD de los procesos de RRHH, política de uso de IA y registro de alfabetización.
Pedir propuesta →Cada módulo se propone en la sesión de cierre de la auditoría, nunca antes. Y cada año, la foto nueva, el registro actualizado y los informes que la Directiva pedirá desde 2027. Talleres para pymes y despachos en Talleres.
Despachos de abogados
IA en el despacho sin poner en riesgo el secreto profesional.
Demo de un despido de principio a fin, autodiagnóstico de tres minutos y taller práctico con vuestros propios asuntos, anonimizados.
Pymes
Si eres pyme, empieza por lo que ya te toca.
El registro retributivo ya es obligatorio en todas las empresas, también en las pequeñas. Si tienes plan de igualdad (obligatorio desde 50 personas), también lo es la auditoría retributiva. La Directiva europea añadirá obligaciones que afectarán a todas las empresas, aunque no tengan que presentar informe. Su plazo de transposición venció el 7 de junio de 2026 y la norma española sigue pendiente.
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Registro y auditoría
Lo que ya te exige el RD 902/2020.Registro retributivo y, si hay plan de igualdad, auditoría. El diagnóstico de AuditRetrib sirve para ambos.
Ver la demo →Lo que llegará a todas
Aunque no tengas que presentar informe.Informar del salario inicial o de su banda antes de negociar, por ejemplo en la oferta; no preguntar por el salario anterior; y derecho de la plantilla a pedir por escrito su nivel retributivo y el nivel medio, por sexo, de quienes hacen un trabajo igual o de igual valor. Primeros informes de brecha: a más tardar el 7 de junio de 2027, para empresas de 150 o más personas.
Reservar el diagnóstico →Diagnóstico pyme
Lo esencial, sin una auditoría completa.Revisamos tus puestos y retribuciones con AuditRetrib. Te decimos dónde habría que justificar diferencias y qué conviene ordenar primero. Dejamos listo un modelo de oferta con rango salarial y una respuesta tipo para cuando alguien pida información. Ese mismo diagnóstico retributivo es una parte importante del diagnóstico del plan de igualdad, si tu empresa lo necesita.
Cuéntanos tu caso en 30 minutos →Más allá de RR. HH.
La IA que sí te quita horas.
Una tarea concreta, una herramienta sencilla y una persona que decide. Empezamos por lo que más tiempo os quita y lo medimos antes y después.
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Diagnóstico de oportunidades de IA
Por dónde empezar.Una lista priorizada de casos, con esfuerzo y ahorro estimados, y una recomendación clara de por dónde empezar.
Hablamos 30 minutos →Primer automatismo
Un caso funcionando con datos reales.Se mide antes y después. Si no compensa, lo decimos.
Hablamos 30 minutos →Asistente propio
Cuando varios casos comparten información.Cuando varios casos comparten documentos, clientes o procedimientos, montamos un asistente que cita de dónde sale cada respuesta.
Hablamos 30 minutos →Trabajamos en seis áreas: ventas y clientes, marketing y contenidos, administración y finanzas, documentos y conocimiento, operaciones y atención al cliente, y dirección y datos. En todas, con el RGPD y el uso responsable de la IA desde el primer día.
Quiénes somos
Criterio jurídico, personas y tecnología. En un solo equipo.
Lo construimos porque lo hemos vivido: estrategias que no llegaban a quien tenía que ejecutarlas y objetivos fijados sin mirar si la plantilla podía alcanzarlos. Donde pasa eso aparecen la tensión, el desgaste y la sensación de que nadie te preparó. Por eso partimos del puesto y de lo que cada persona sabe hacer, y de ahí al salario, al cumplimiento y al equipo.
José Antonio García de Leániz
Dirección25 años dirigiendo empresas de servicios y ex director de RR. HH. de grupo en ocho países. MBA (IE), certificado en protección de datos. Abre el proyecto y dirige el trabajo.
Ver perfil en LinkedIn →Javier Pagán
Equidad y equipoDoctor en Sociología y coach ejecutivo senior (AECOP). Profesor de ESIC, economista y MBA (IE). Convierte el informe en política retributiva, responsables de equipo formados y un equipo que entiende cómo se decide su retribución.
Ver perfil en LinkedIn →Rafael Mompó y el equipo técnico
Tecnología e IADoctor ingeniero de Telecomunicación (UPM) y profesor de Robótica e IA. Garantiza que las herramientas funcionan, cumplen el Reglamento de IA y entregan en tres semanas.
Ver perfil en LinkedIn →«He visto empresas con una estrategia impecable sobre el papel que nadie conocía en la planta, y otras que la diseñaban sin preguntarse si la plantilla sabía hacer lo que esa estrategia iba a exigir. El resultado se repetía: tensión entre departamentos, gente desgastada y personas que descubrían lo que se esperaba de ellas cuando ya era tarde para prepararse. Por eso aquí partimos del puesto y de lo que cada persona sabe hacer, antes de hablar de salario o de cumplimiento.»José Antonio García de Leániz
Diagnóstico
¿Tienes brecha y no lo sabes?
Reserva 30 minutos. Cargamos tu archivo de nóminas en directo y te lo enseñamos. Sin compromiso.
Lo que nos piden después
Cuando un cliente de la auditoría nos pide lo mismo para el resto de la empresa.
Ventas, finanzas, archivo, informes. Cuando un cliente de la auditoría nos pide lo mismo para el resto de la empresa, lo hacemos con la misma regla: una tarea real, una herramienta sencilla y una persona que decide. Ver lo que nos han pedido → Si eres pyme y no vienes de la auditoría, empieza por el diagnóstico de la sección Pymes.