Nos envías tu archivo de nóminas
Anonimizado si quieres. AuditRetrib lo carga tal cual, sin plantillas raras.
Otraforma · Cumplimiento de personas
Cumple con la transparencia retributiva en tres semanas. Y sal con un equipo mejor.
Auditoría retributiva, datos de empleados y uso de IA. Herramienta propia y criterio jurídico.
Reserva 30 minutos: cargamos tu archivo de nóminas, anonimizado, en directoVer la demo de AuditRetrib
Dirección con 25 años al frente de empresas de servicios y de RR. HH. de grupo en ocho países; equipo con doctores en Sociología y en Telecomunicación y certificación en protección de datos. Siempre decide una persona.
01 · Tienes 50 o más personasAdemás del registro, que obliga a todas las empresas, te toca la auditoría retributiva y la valoración de puestos. Tu gestoría hace las nóminas; nosotros, junto a ella, valoramos puestos y explicamos las diferencias.
02 · Lo hiciste a mano y quieres estar seguroUn archivo heredado se convierte en una valoración de puestos que se puede explicar ante la inspección y el comité.
03 · Te han propuesto una consultoría largaDos meses de trabajo y un informe que luego hay que saber explicar dentro.
Cumplir · Cómo funciona
Tres semanas. Tres pasos.
No hace falta preparar nada. Partimos del archivo de nóminas que ya tienes y de las descripciones de puesto que casi ninguna pyme tiene, y que hacemos nosotros.
Definimos puestos, valoramos y analizamos
Descripciones estandarizadas, valoración con criterios documentados, brecha ajustada y sin ajustar por puesto, categoría y género. Revisión RGPD del tratamiento de los datos.
Recibes el informe y el plan
Documento en Word alineado con el RD 902/2020 y para la representación legal de los trabajadores, y un plan de corrección priorizado con costes. Sesión de 90 minutos con dirección incluida.
AuditRetrib
Carga tu archivo de nóminas y te enseña la brecha real por puesto y categoría, con el informe que exige la ley. Además, el diagnóstico retributivo que hacemos a la vez es una parte importante del diagnóstico del plan de igualdad, que se negocia con la representación legal de los trabajadores. En empresas de 50 o más, una diferencia del 25 % o más entre sexos en la retribución total obliga a justificarla en el registro. Cuando se transponga, la Directiva exigirá una evaluación retributiva conjunta con la representación legal a las empresas obligadas a informar (100 o más personas) si se dan tres condiciones: una diferencia media de al menos un 5 % en alguna categoría de trabajadores, que no esté justificada con criterios objetivos y neutros, y que no se haya corregido en los seis meses siguientes al informe.
Política retributiva
El segundo tiempo de Cumplir, para clientes de la auditoría. Analiza las desviaciones de tu política retributiva con los factores que marca la Directiva (competencias, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo), y la adecúa a la norma: categorías de igual valor, bandas y política escrita. Los criterios de valoración se acuerdan con la representación legal de las personas trabajadoras, cuando la haya (art. 4.4 de la Directiva).
Software desarrollado por Otraforma. La herramienta lee, valora y propone. Una persona decide. Anonimización alineada con el RGPD y diseño alineado con el Reglamento europeo de IA.
Ordenar · Gestión de la organización
Quién hace qué, por qué existe cada puesto y qué hace falta para hacerlo bien.
Cumplir no es lo mismo que tener la organización clara. El guion es Otraforma Puestos: una herramienta de gestión y de conocimiento de lo que sabe hacer tu gente y de cómo está montada tu empresa. Claridad y eficiencia.
Encaje entre la estrategia y la plantilla
La dirección fija la estrategia de la empresa, de un área o de un equipo, y ve cómo encaja con la experiencia, los conocimientos y las habilidades de la gente que tiene. Dónde faltan y dónde está el conocimiento que necesita.
Puestos siempre al día
Cada descripción se actualiza de forma ágil cuando la estrategia lo pide, cuando el entorno exige nuevas habilidades para seguir siendo competentes o cuando nace un puesto. Sin rehacer el manual.
Otraforma Puestos
Una visión dinámica de tu modelo organizativo: los managers y directores lo ajustan y cada persona entiende qué se espera de ella y la razón de ser de su función. Y los puestos claros son lo que la valoración de Cumplir necesita.
Sostener · Personas y cada año
Que cada persona sepa qué se espera de ella y cómo se decide su retribución.
El informe muestra lo que viene después: responsables de equipo con argumentos, equipos que entienden cómo se decide su retribución y una evaluación que sirve para decidir.
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Responsables que explican la retribución
Que tu equipo entienda por qué cobra lo que cobra.Formación a responsables de equipo para explicar la retribución con el criterio que salió de la auditoría.
Ver los talleres →Desempeño sobre el puesto
La evaluación anual puede servir para decidir.Selección y acogida con los mismos objetivos y competencias del puesto, y una evaluación anual que es la base para revisar la retribución del año siguiente. Tres meses de acompañamiento.
Ver el ejemplo →Cumplimiento de personas
Datos de empleados y uso de IA, con criterio y por escrito.Revisión RGPD de los procesos de RR. HH., política de uso de IA y registro de alfabetización.
Pedir propuesta →Cada módulo se propone en la sesión de cierre de la auditoría, nunca antes. Y cada año, la foto nueva, el registro actualizado y los informes que la Directiva pedirá desde 2027. Talleres para pymes y despachos en TalleresRecursosContacto.
Despachos y asesorías
IA en el despacho sin poner en riesgo el secreto profesional.
Demo de un despido de principio a fin, autodiagnóstico de tres minutos y taller práctico con tus propios asuntos, anonimizados.
Quiénes somos
Criterio jurídico, personas y tecnología. En un solo equipo.
Lo construimos porque lo hemos vivido: estrategias que no llegaban a quien tenía que ejecutarlas y objetivos fijados sin mirar si la plantilla podía alcanzarlos. Donde pasa eso aparecen la tensión, el desgaste y la sensación de que nadie te preparó. Por eso partimos del puesto y de lo que cada persona sabe hacer, y de ahí al salario, al cumplimiento y al equipo.
José Antonio García de Leániz
Dirección25 años dirigiendo empresas de servicios y ex director de RR. HH. de grupo en ocho países. Abogado, MBA (IE) y certificado en protección de datos. Abre el proyecto y dirige el trabajo.
Ver perfil en LinkedIn →Javier Pagán
Equidad y equipoDoctor en Sociología y coach ejecutivo senior (AECOP). Profesor de ESIC, economista y MBA (IE). Convierte el informe en política retributiva, responsables de equipo formados y un equipo que entiende cómo se decide su retribución.
Ver perfil en LinkedIn →Rafael Mompó y el equipo técnico
Tecnología e IADoctor ingeniero de Telecomunicación (UPM) y profesor de Robótica e IA. Garantiza que las herramientas funcionan, cumplen el Reglamento de IA y entregan en tres semanas.
Ver perfil en LinkedIn →«He visto empresas con una estrategia impecable sobre el papel que nadie conocía en la planta, y otras que la diseñaban sin preguntarse si la plantilla sabía hacer lo que esa estrategia iba a exigir. El resultado se repetía: tensión entre departamentos, gente desgastada y personas que descubrían lo que se esperaba de ellas cuando ya era tarde para prepararse. Por eso aquí partimos del puesto y de lo que cada persona sabe hacer, antes de hablar de salario o de cumplimiento.»José Antonio García de Leániz
Diagnóstico
¿Tienes brecha y no lo sabes?
Reserva 30 minutos. Cargamos tu archivo de nóminas en directo y te lo enseñamos. Sin compromiso.
Lo que nos piden después
Cuando un cliente de la auditoría nos pide lo mismo para el resto de la empresa.
Ventas, finanzas, archivo, informes. Cuando un cliente de la auditoría nos pide lo mismo para el resto de la empresa, lo hacemos con la misma regla: una tarea real, una herramienta sencilla y una persona que decide. Ver ejemplos de otros usos → Si diriges una empresa sin departamento de RR. HH., empieza por Para dirección y gerencia.
Estado normativo
Dónde estamos a 3 de noviembre de 2026.
Lo que es obligatorio hoy y lo que viene, en pocas líneas.
01
Registro retributivo
Obligatorio en todas las empresas.Lo exige el Real Decreto 902/2020, también a las pequeñas.
02
Plan de igualdad
Obligatorio desde 50 personas.La auditoría retributiva forma parte del plan de igualdad.
03
Directiva (UE) 2023/970
Plazo vencido, norma española pendiente.El plazo de transposición venció el 7 de junio de 2026 sin norma española. Mientras tanto rige el Real Decreto 902/2020.
04
Primeros informes de brecha
Según el tamaño de la empresa.Con 150 o más personas, a más tardar el 7 de junio de 2027. Con entre 100 y 149, a más tardar en 2031.
05
Umbrales de diferencia
25 % hoy, 5 % con la Directiva.Con 50 o más personas, el artículo 28.3 del Estatuto de los Trabajadores exige justificar en el registro las diferencias de al menos un 25 % en el conjunto de la empresa. Con la Directiva, la evaluación conjunta solo afecta a las empresas obligadas a informar, si la diferencia de una categoría no se justifica ni se corrige en seis meses.
Revisado el 3 de noviembre de 2026. Esta web no constituye asesoramiento jurídico.