Nos envías tu Excel de nóminas
Anonimizado si quieres. AuditRetrib lo carga tal cual, sin plantillas raras.
Otraforma · Cumplimiento de personas para pymes de 50 a 250
Cumple con la transparencia retributiva en tres semanas. Y sal con un equipo mejor.
Auditoría retributiva, datos de empleados y uso de IA. Para pymes de 50 a 250 personas. Herramienta propia, criterio jurídico, precio cerrado.
01 · Pasaste de 50 empleados y llegaron las obligacionesPlan de igualdad, auditoría retributiva, canal de denuncias, protocolo de acoso. Y la gestoría hace nóminas, no esto.
02 · Lo hiciste a mano y no te fíasUn Excel heredado no aguanta una inspección ni una pregunta del comité.
03 · Te han pasado un presupuesto de consultoraDos meses, miles de euros y un informe que nadie dentro sabe explicar.
Cumplir · Cómo funciona
Tres semanas. Tres pasos. Precio cerrado.
No hace falta preparar nada. Partimos del Excel de nóminas que ya tienes y de las descripciones de puesto que casi ninguna pyme tiene, y que hacemos nosotros.
Definimos puestos, valoramos y analizamos
Descripciones estandarizadas, valoración con criterios defendibles, brecha ajustada y sin ajustar por puesto, categoría y género. Revisión RGPD del tratamiento de los datos.
Recibes el informe y el plan
Documento en Word firmado y defendible, listo para aportar a tu comisión de igualdad y para la inspección, y un plan de corrección priorizado con costes. Sesión de 90 minutos con dirección incluida. La negociación del plan de igualdad la lleva tu asesoría o un laboralista; nosotros te entregamos lo que necesita.
AuditRetrib
Carga tu Excel y te enseña la brecha real por puesto y categoría, con el informe que exige la ley. Hoy, una diferencia del 25 % entre sexos obliga a justificarla en el registro; la Directiva baja el listón al 5 % por categoría y obliga a corregirla.
Pay Transparency
El segundo tiempo de Cumplir, para clientes de la auditoría. Analiza las desviaciones de tu política retributiva con los factores que marca la Directiva (competencias, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo) y sus ponderaciones, y la adecúa a la norma: categorías de igual valor, bandas y política escrita.
Software desarrollado por Otraforma. La herramienta lee, valora y propone. Una persona decide. Anonimización conforme a RGPD y diseño conforme al Reglamento europeo de IA.
Ordenar · Gestión de la organización
Quién hace qué, por qué existe cada puesto y qué hace falta para hacerlo bien.
Cumplir no es lo mismo que tener la organización clara. El guion es JOD Portal: una herramienta de gestión y de conocimiento de lo que sabe hacer tu gente y de cómo está montada tu empresa. Claridad y eficiencia.
La estrategia frente a la plantilla
La dirección fija la estrategia de la empresa, de un área o de un equipo, y ve cómo encaja con la experiencia, los conocimientos y las habilidades de la gente que tiene. Dónde faltan y dónde está el conocimiento que necesita.
Puestos que no caducan
Cada descripción se actualiza de forma ágil cuando la estrategia lo pide, cuando el entorno exige nuevas habilidades para seguir siendo competentes o cuando nace un puesto. Sin rehacer el manual.
JOD Portal
Una visión dinámica de tu modelo organizativo: los managers y directores lo ajustan y cada persona entiende qué se espera de ella y la razón de ser de su función. Y los puestos claros son lo que la valoración de Cumplir necesita.
Precios
Sin "pídenos presupuesto".
Precio y plazo cerrados. Lo que ves es lo que pagas.
| Paquete | Para quién | Incluye | Precio |
|---|---|---|---|
| Diagnóstico Express | Pymes de 50 a 250 | 30 minutos sobre tu Excel, lectura de brecha en directo | Gratis |
| Auditoría Retributiva | 50 a 100 personas | Puestos, valoración, registro, auditoría, revisión RGPD, informe firmado, plan y sesión con dirección | 2.900 € |
| Auditoría Retributiva | 101 a 250 personas | Lo mismo | 4.500 € |
| Revisión de cumplimiento de personas | 50 o más personas | Qué os falta (plan de igualdad, canal de denuncias, protocolo, jornada), qué exige cada obligación y a quién derivar lo que no hacemos nosotros | 900 € |
| Mantenimiento anual | Clientes | Actualización del registro, nueva foto, informes de la Directiva, acceso a las herramientas | desde 1.200 €/año |
Precios sin IVA. Para empresas de más de 250 personas, pídenos una propuesta.
Sostener · Personas y cada año
Que nadie se vaya por el sueldo ni por cómo se lo explican.
El informe destapa lo que ya intuías: mandos sin argumentos, equipos que no entienden cómo se decide su salario y una evaluación que no conduce a nada.
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Mandos que explican el sueldo
Hay política retributiva, pero nadie sabe contarla.Formación a mandos para explicar el salario, plan de comunicación interna y protocolo frente al acoso. Con el criterio que salió de la auditoría, no con otro.
Ver los talleres →Desempeño con el lenguaje del puesto
La evaluación es un trámite anual sin consecuencias.Selección y acogida con el lenguaje del puesto, evaluación de desempeño que sostiene la retribución del año siguiente y tres meses de acompañamiento.
Ver el ejemplo →Cumplimiento de personas
Datos de empleados, uso de IA y el resto de obligaciones siguen pendientes.Revisión RGPD de los procesos de RRHH, política de uso de IA y registro de alfabetización. Y una revisión de qué más os falta (plan de igualdad, canal de denuncias, protocolo) con derivación a quien lo implanta.
Pedir propuesta →Precio cerrado por módulo, desde 3.000 €. Se propone en la sesión de cierre de la auditoría, nunca antes. Y cada año, la foto nueva, el registro actualizado y los informes que la Directiva pedirá desde 2027. Talleres para pymes y despachos en Talleres.
Despachos de abogados
IA en el despacho sin poner en riesgo el secreto profesional.
Demo de un despido de principio a fin, autodiagnóstico de tres minutos y taller práctico con vuestros propios asuntos, anonimizados.
Quiénes somos
Criterio jurídico, personas y tecnología. En un solo equipo.
Lo construimos porque lo hemos vivido: estrategias que no llegaban a quien tenía que ejecutarlas y objetivos fijados sin mirar si la plantilla podía alcanzarlos. Donde pasa eso aparecen la tensión, el desgaste y la sensación de que nadie te preparó. Por eso partimos del puesto y de lo que cada persona sabe hacer, y de ahí al salario, al cumplimiento y al equipo.
José Antonio García de Leániz
Dirección25 años dirigiendo empresas de servicios y ex director de RR. HH. de grupo en ocho países. MBA (IE), certificado en protección de datos. Abre el proyecto, firma el informe y lo defiende ante inspección y comité.
Ver perfil en LinkedIn →Javier Pagán
Equidad y equipoDoctor en Sociología y coach ejecutivo senior (AECOP). Profesor de ESIC, economista y MBA (IE). Convierte el informe en política retributiva, mandos formados y equipo que se queda.
Ver perfil en LinkedIn →Rafael Mompó y el equipo técnico
Tecnología e IADoctor ingeniero de Telecomunicación (UPM) y profesor de Robótica e IA. Garantiza que las herramientas funcionan, cumplen el Reglamento de IA y entregan en tres semanas.
Ver perfil en LinkedIn →«He visto empresas con una estrategia impecable sobre el papel que nadie conocía en la planta, y otras que la diseñaban sin preguntarse si la plantilla sabía hacer lo que esa estrategia iba a exigir. El resultado se repetía: tensión entre departamentos, gente desgastada y personas que descubrían lo que se esperaba de ellas cuando ya era tarde para prepararse. Por eso aquí partimos del puesto y de lo que cada persona sabe hacer, antes de hablar de salario o de cumplimiento.»José Antonio García de Leániz
Diagnóstico gratuito
¿Tienes brecha y no lo sabes?
Reserva 30 minutos. Cargamos tu Excel en directo y te lo enseñamos. Sin compromiso.
Lo que nos piden después
Cuando un cliente de la auditoría nos pide lo mismo para el resto de la empresa.
Ventas, finanzas, archivo, informes. Cuando un cliente de la auditoría nos pide lo mismo para el resto de la empresa, lo hacemos con la misma regla: una tarea real, una herramienta sencilla y una persona que decide. Ver lo que nos han pedido →