Nos envías tu archivo de nóminas
Anonimizado si quieres. AuditRetrib lo carga tal cual, sin plantillas raras.
Otraforma · Cumplimiento de personas
Cumple con la transparencia retributiva en tres semanas. Y sal con un equipo mejor.
Auditoría retributiva, datos de empleados y uso de IA. Herramienta propia y criterio jurídico.
01 · Pasaste de 50 empleados y llegaron las obligacionesRegistro retributivo, auditoría retributiva, valoración de puestos. La gestoría hace las nóminas; esto es otra cosa.
02 · Lo hiciste a mano y quieres estar seguroUn archivo heredado se convierte en una valoración de puestos que se puede defender ante la inspección y el comité.
03 · Te han propuesto una consultoría largaDos meses de trabajo y un informe que luego hay que saber explicar dentro.
Cumplir · Cómo funciona
Tres semanas. Tres pasos.
No hace falta preparar nada. Partimos del archivo de nóminas que ya tienes y de las descripciones de puesto que casi ninguna pyme tiene, y que hacemos nosotros.
Definimos puestos, valoramos y analizamos
Descripciones estandarizadas, valoración con criterios defendibles, brecha ajustada y sin ajustar por puesto, categoría y género. Revisión RGPD del tratamiento de los datos.
Recibes el informe y el plan
Documento en Word firmado y defendible, listo para la inspección y para la representación legal de los trabajadores, y un plan de corrección priorizado con costes. Sesión de 90 minutos con dirección incluida.
AuditRetrib
Carga tu archivo de nóminas y te enseña la brecha real por puesto y categoría, con el informe que exige la ley. Hoy, una diferencia del 25 % entre sexos obliga a justificarla en el registro; la Directiva baja el listón al 5 % por categoría y obliga a corregirla.
Pay Transparency
El segundo tiempo de Cumplir, para clientes de la auditoría. Analiza las desviaciones de tu política retributiva con los factores que marca la Directiva (competencias, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo) y sus ponderaciones, y la adecúa a la norma: categorías de igual valor, bandas y política escrita.
Software desarrollado por Otraforma. La herramienta lee, valora y propone. Una persona decide. Anonimización conforme a RGPD y diseño conforme al Reglamento europeo de IA.
Ordenar · Gestión de la organización
Quién hace qué, por qué existe cada puesto y qué hace falta para hacerlo bien.
Cumplir no es lo mismo que tener la organización clara. El guion es JOD Portal: una herramienta de gestión y de conocimiento de lo que sabe hacer tu gente y de cómo está montada tu empresa. Claridad y eficiencia.
Encaje entre la estrategia y la plantilla
La dirección fija la estrategia de la empresa, de un área o de un equipo, y ve cómo encaja con la experiencia, los conocimientos y las habilidades de la gente que tiene. Dónde faltan y dónde está el conocimiento que necesita.
Puestos siempre al día
Cada descripción se actualiza de forma ágil cuando la estrategia lo pide, cuando el entorno exige nuevas habilidades para seguir siendo competentes o cuando nace un puesto. Sin rehacer el manual.
JOD Portal
Una visión dinámica de tu modelo organizativo: los managers y directores lo ajustan y cada persona entiende qué se espera de ella y la razón de ser de su función. Y los puestos claros son lo que la valoración de Cumplir necesita.
Sostener · Personas y cada año
Que cada persona sepa qué se espera de ella y cómo se decide su retribución.
El informe muestra lo que viene después: responsables de equipo con argumentos, equipos que entienden cómo se decide su retribución y una evaluación que sirve para decidir.
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Responsables que explican la retribución
Hay política retributiva y hace falta saber contarla.Formación a responsables de equipo para explicar la retribución con el criterio que salió de la auditoría.
Ver los talleres →Evaluación del desempeño sobre el puesto
La evaluación anual puede servir para decidir.Selección y acogida con los mismos objetivos y competencias del puesto, y una evaluación anual que es la base para revisar la retribución del año siguiente. Tres meses de acompañamiento.
Ver el ejemplo →Cumplimiento de personas
Datos de empleados y uso de IA, con criterio y por escrito.Revisión RGPD de los procesos de RRHH, política de uso de IA y registro de alfabetización.
Pedir propuesta →Cada módulo se propone en la sesión de cierre de la auditoría, nunca antes. Y cada año, la foto nueva, el registro actualizado y los informes que la Directiva pedirá desde 2027. Talleres para pymes y despachos en Talleres.
Despachos de abogados
IA en el despacho sin poner en riesgo el secreto profesional.
Demo de un despido de principio a fin, autodiagnóstico de tres minutos y taller práctico con vuestros propios asuntos, anonimizados.
Quiénes somos
Criterio jurídico, personas y tecnología. En un solo equipo.
Lo construimos porque lo hemos vivido: estrategias que no llegaban a quien tenía que ejecutarlas y objetivos fijados sin mirar si la plantilla podía alcanzarlos. Donde pasa eso aparecen la tensión, el desgaste y la sensación de que nadie te preparó. Por eso partimos del puesto y de lo que cada persona sabe hacer, y de ahí al salario, al cumplimiento y al equipo.
José Antonio García de Leániz
Dirección25 años dirigiendo empresas de servicios y ex director de RR. HH. de grupo en ocho países. MBA (IE), certificado en protección de datos. Abre el proyecto, firma el informe y lo defiende ante inspección y comité.
Ver perfil en LinkedIn →Javier Pagán
Equidad y equipoDoctor en Sociología y coach ejecutivo senior (AECOP). Profesor de ESIC, economista y MBA (IE). Convierte el informe en política retributiva, responsables de equipo formados y un equipo que entiende cómo se decide su retribución.
Ver perfil en LinkedIn →Rafael Mompó y el equipo técnico
Tecnología e IADoctor ingeniero de Telecomunicación (UPM) y profesor de Robótica e IA. Garantiza que las herramientas funcionan, cumplen el Reglamento de IA y entregan en tres semanas.
Ver perfil en LinkedIn →«He visto empresas con una estrategia impecable sobre el papel que nadie conocía en la planta, y otras que la diseñaban sin preguntarse si la plantilla sabía hacer lo que esa estrategia iba a exigir. El resultado se repetía: tensión entre departamentos, gente desgastada y personas que descubrían lo que se esperaba de ellas cuando ya era tarde para prepararse. Por eso aquí partimos del puesto y de lo que cada persona sabe hacer, antes de hablar de salario o de cumplimiento.»José Antonio García de Leániz
Diagnóstico
¿Tienes brecha y no lo sabes?
Reserva 30 minutos. Cargamos tu archivo de nóminas en directo y te lo enseñamos. Sin compromiso.
Lo que nos piden después
Cuando un cliente de la auditoría nos pide lo mismo para el resto de la empresa.
Ventas, finanzas, archivo, informes. Cuando un cliente de la auditoría nos pide lo mismo para el resto de la empresa, lo hacemos con la misma regla: una tarea real, una herramienta sencilla y una persona que decide. Ver lo que nos han pedido →