José Antonio García de Leániz
Dirección25 años dirigiendo empresas de servicios y ex director de RR. HH. de grupo en ocho países. Abogado, MBA (IE) y certificado en protección de datos. Abre el proyecto y dirige el trabajo.
Ver perfil en LinkedIn →Otraforma · Personas, organización e IA
Antes de la herramienta, el trabajo.
La IA cambia lo que hace cada persona en tu empresa. Por eso empezamos por ahí: rediseñamos roles, competencias y formas de trabajar, y solo entonces ponemos la tecnología que ese nuevo modelo necesita.
La mayoría de las empresas está abordando la IA al revés.
Compran o implantan una solución y después intentan que las personas se adapten. El resultado es conocido: mucha adopción y poco impacto. Todo el mundo usa la herramienta, pero el trabajo sigue haciéndose igual.
Lo que separa a quienes sacan valor real de la IA no es la herramienta. Es haber rediseñado cómo se trabaja y haber preparado a los equipos para ese cambio. Para nosotros, la IA no es un proyecto de tecnología: es un cambio organizativo. El trabajo de verdad está en redefinir qué hace cada persona y en sostener ese cambio en el tiempo.
Por eso empezamos por el trabajo, no por la herramienta. Conocemos la IA a fondo, y precisamente por eso no empezamos por ella.
Nuestra premisa es sencilla: la IA solo genera valor cuando se rediseñan los roles y se prepara a las personas para el cambio.
Para empresas que quieren que la IA cambie algo de verdad.
- Direcciones que ya han implantado herramientas de IA y no ven el impacto que esperaban.
- Empresas que quieren empezar bien, sin comprar tecnología a ciegas.
- Equipos de RR. HH. que necesitan redefinir puestos y competencias con la IA dentro.
- Organizaciones donde la IA genera dudas o resistencias y quieren abordarlas de frente.
Dos pilares. La tecnología viene después.
Pilar 1
Redefinición de roles
Analizamos el impacto de la IA puesto a puesto y rediseñamos tareas, funciones y responsabilidades, junto con las competencias que cada persona necesita. Queda por escrito: quién hace qué, qué prepara la IA y quién decide.
Pilar 2
Preparar a las personas
Preparamos a quienes dirigen y a los equipos, diseñamos la transición y fijamos reglas claras de uso de la IA. Así la adopción es real y se mantiene cuando nos vamos.
Herramientas propias, al servicio del método.
Para hacer este trabajo con rigor y sin empezar de cero, usamos soluciones que ya tenemos desarrolladas:
Auditoría de impacto de la IA
Qué tareas cambian, en qué puestos y cuánto.
Análisis y rediseño de puestos
Descripciones, funciones y responsabilidades actualizadas, con Otraforma Puestos.
Mapa de tareas y competencias
Qué sabe hacer hoy cada equipo y qué necesitará mañana.
No son el punto de partida. Son lo que nos permite llegar antes y mejor al nuevo modelo.
Cuatro pasos, en este orden.
1
Entender el trabajo
Analizamos las tareas reales de cada puesto y dónde la IA puede ayudar, y dónde no.
2
Rediseñar los roles
Redefinimos funciones, responsabilidades y competencias con la dirección y con las personas afectadas.
3
Probar con un caso real
Hacemos un piloto acotado con un equipo, medimos qué cambia y ajustamos antes de ampliar.
4
Implantar y sostener
Extendemos el modelo, formamos a los equipos sobre sus tareas reales y hacemos seguimiento hasta que funciona solo.
No te dejamos herramientas. Te dejamos una forma de trabajar.
Al terminar tienes:
- roles redefinidos, con tareas y competencias por escrito;
- personas preparadas, que saben qué hace la IA, qué hacen ellas y quién decide;
- una forma de operar que aprovecha la IA en el día a día, no en un cajón;
- un modelo que tu equipo puede mantener y ampliar sin depender de nosotros.
Quiénes somos
Criterio jurídico, personas y tecnología. En un solo equipo.
Lo construimos porque lo hemos vivido: estrategias que no llegaban a quien tenía que ejecutarlas y objetivos fijados sin mirar si la plantilla podía alcanzarlos. Donde pasa eso aparecen la tensión, el desgaste y la sensación de que nadie te preparó. Por eso partimos del puesto y de lo que cada persona sabe hacer, y de ahí a los roles, al equipo y a la tecnología que lo hace posible.
Javier Pagán
Personas y equiposDoctor en Sociología y coach ejecutivo senior (AECOP). Profesor de ESIC, economista y MBA (IE). Prepara a quienes dirigen y a los equipos para el cambio, para que la nueva forma de trabajar se sostenga.
Ver perfil en LinkedIn →Rafael Mompó y el equipo técnico
Tecnología e IADoctor ingeniero de Telecomunicación (UPM) y profesor de Robótica e IA. Garantiza que las soluciones de IA funcionan, encajan en tus herramientas y cumplen el Reglamento de IA.
Ver perfil en LinkedIn →«He visto empresas con una estrategia impecable sobre el papel que nadie conocía en la planta, y otras que la diseñaban sin preguntarse si la plantilla sabía hacer lo que esa estrategia iba a exigir. El resultado se repetía: tensión entre departamentos, gente desgastada y personas que descubrían lo que se esperaba de ellas cuando ya era tarde para prepararse. Por eso aquí partimos del puesto y de lo que cada persona sabe hacer, antes de hablar de herramientas.»José Antonio García de Leániz
¿Por dónde empezaría tu empresa?
Cuéntanos qué quieres resolver. Te proponemos un primer paso concreto: un puesto, un equipo, un caso real.