Del puesto al salario, al cumplimiento y al equipo. Un solo criterio.

Primer tiempo, la foto: nos envías tu Excel de nóminas, definimos y valoramos los puestos, calculamos la brecha ajustada y sin ajustar por puesto, categoría y género, revisamos cómo se tratan los datos y te entregamos el informe firmado y defendible, el plan de corrección con costes y una sesión de 90 minutos con dirección. Segundo tiempo, la película, para quien la auditoría lo pida: Pay Transparency analiza las desviaciones con los factores que marca la Directiva (competencias, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo) y sus ponderaciones, y adecúa tu política retributiva a la norma: categorías de igual valor, bandas y política escrita. La negociación del plan de igualdad la lleva tu asesoría o un laboralista; nosotros te entregamos lo que necesita.

Una herramienta de gestión, no de cumplimiento, con dos usos. La dirección fija la estrategia de la empresa, de un área o de un equipo, y ve cómo encaja con la experiencia, los conocimientos y las habilidades de su gente: dónde faltan y dónde está el conocimiento que necesita. Y cada puesto se actualiza de forma ágil cuando la estrategia lo pide, cuando el entorno exige nuevas habilidades o cuando nace una función. El resultado es una visión dinámica del modelo organizativo: los managers lo ajustan y cada persona sabe qué se espera de ella y la razón de ser de su puesto. De paso, los puestos claros son lo que la valoración de Cumplir necesita.

Formación a mandos para explicar el salario, plan de comunicación, protocolo frente al acoso, selección y acogida con el lenguaje del puesto, evaluación de desempeño que sostiene la retribución del año siguiente y tres meses de acompañamiento. Y cada año, la foto nueva, el registro actualizado y los informes que la Directiva pedirá desde 2027.