Otra Formación · Personas y RR. HH.
Para que el que llega no desaparezca a la segunda semana.
IA para RR. HH.: selección, formación y gestión de personas. Seguiremos una necesidad de la organización desde que un responsable pide una incorporación hasta que la persona puede desempeñar su trabajo. Construiremos las conexiones entre puesto, entrevista, acogida y aprendizaje con el conocimiento de vuestro equipo.
Profesionales de RR. HH., consultoras y responsables de equipos.
Elegimos una necesidad propia, como incorporar personas a un equipo que está creciendo o redefinir un puesto que ha cambiado. Aportáis la realidad de la organización, las funciones y las dificultades que hoy no resuelven los documentos. Trabajamos con información autorizada y casos recreados cuando proceda.
Un proceso en el que cada paso utiliza lo aprendido en el anterior. La necesidad del negocio orienta el puesto; el puesto orienta las conversaciones; esas conversaciones ayudan a diseñar la incorporación y el aprendizaje.
Cada sesión usa lo construido en la anterior. La situación concreta la acordamos con vosotros.
Probamos qué descripción produce la IA con una petición genérica y la confrontamos con lo que el responsable necesita. Incorporamos tareas, problemas y resultados esperados. Construimos el encargo que RR. HH. debería comprender antes de empezar a buscar.
Contrastamos la descripción con situaciones aportadas por el equipo. Le pedimos que detecte ambigüedades, funciones solapadas y exigencias que no hemos explicado. Los participantes corrigen desde su experiencia y construyen una definición de puesto que puedan reconocer quienes lo desempeñan.
Con el puesto como referencia, preparamos preguntas y situaciones de entrevista. Probamos con perfiles recreados qué información permitiría comprobar cada requisito. Revisamos generalidades, sesgos y conclusiones sin evidencia. Construimos una conversación que ayude al profesional a conocer al candidato y a decidir con criterio propio.
Tomamos las responsabilidades y dificultades identificadas y diseñamos cómo aprender a desenvolverse en el puesto. Incorporamos la visión del responsable y de un compañero. Contrastamos si el plan explica el trabajo real, a quién acudir y cómo reconocer que se está avanzando.
Trabajamos con consultas habituales y documentación interna autorizada. Construimos respuestas vinculadas a sus fuentes y probamos una pregunta que los documentos no resuelven. Si la IA responde bien, ¿podría ayudarnos también a detectar qué parte de nuestra comunicación está generando las dudas?
Reunimos las dificultades observadas en el puesto y en la incorporación. Distinguimos con los participantes qué requiere formación, qué exige una explicación mejor y qué depende de cómo está organizado el trabajo. Construimos una intervención y comprobamos cómo valorar su utilidad.
Los equipos representan esas perspectivas y prueban el recorrido completo. Detectan instrucciones incompatibles, compromisos poco realistas o información que falta. Revisan el resultado de los otros equipos y acuerdan qué debe cambiar antes de utilizarlo.
Los participantes proponen otra situación propia: movilidad, relevo, desarrollo o transmisión de conocimiento. Elegimos una, probamos la primera aplicación y valoramos qué trabajo puede reducirse y qué atención profesional conviene reforzar. Construimos una siguiente mejora con responsables y criterios para revisarla.
La IA propone; vosotros decidís. Cada resultado tiene una segunda vuelta y pasa por otras manos antes de darse por bueno. Nada sale a un cliente sin revisión.
Ocho sesiones de trabajo sobre una necesidad real de la organización.
In company con el equipo de RR. HH. y responsables de área, o grupo abierto de profesionales.
Las de la empresa o casos recreados. Sin programar.
Información autorizada y casos recreados; RGPD desde la primera sesión.
Bonificable: la gestión con FUNDAE la hacemos nosotros.
A petición, según el alcance acordado.